Ini­zia­ti­va GISO: At­tac­co alle pic­co­le e medie im­pre­se

Pro­du­zio­ne e di­stri­bu­zio­ne di ser­vi­zi per la ge­stio­ne del­l'ac­qua negli edi­fi­ci (idrau­li­ca e ri­scal­da­men­to)
Fon­da­ta nel 1903, oggi circa 500 di­pen­den­ti (tutti in Sviz­ze­ra)

Se i no­stri di­vi­den­di fos­se­ro tas­sa­ti sulla base del 150% in­ve­ce del 70% di oggi, il no­stro red­di­to netto da di­vi­den­di ver­reb­be più che di­mez­za­to.

Ciò si­gni­fi­che­reb­be che un tra­sfe­ri­men­to del­l'a­zien­da (im­mi­nen­te tra circa 10-15 anni) alla 5^a ge­ne­ra­zio­ne non sa­reb­be più pos­si­bi­le come lo era dalla 3^a alla 4^a ge­ne­ra­zio­ne 25 anni fa.

Se, d'al­tro canto, do­ves­si­mo au­men­ta­re il pa­ga­men­to dei di­vi­den­di di al­me­no il 50% a ti­to­lo di com­pen­sa­zio­ne, l'a­zien­da ver­reb­be pri­va­ta di trop­pa li­qui­di­tà e i no­stri pro­get­ti di in­ve­sti­men­to an­nua­li (sem­pre ele­va­ti) non sa­reb­be­ro più fi­nan­zia­ria­men­te so­ste­ni­bi­li.

In que­ste cir­co­stan­ze, la pros­si­ma suc­ces­sio­ne azien­da­le al­l'in­ter­no della fa­mi­glia sa­reb­be fi­nan­zia­ria­men­te in­ge­sti­bi­le e, se que­sta grave ini­zia­ti­va ve­nis­se ac­cet­ta­ta, do­vrem­mo con­si­de­ra­re la pos­si­bi­li­tà di ven­de­re l'a­zien­da di fa­mi­glia a terzi.

Dr. Roy Nus­sbaum e Urs Nus­sbaum
Azio­ni­sti di mag­gio­ran­za, De­le­ga­ti del CdA, Pre­si­den­ti della Di­re­zio­ne
 

Svi­lup­po e pro­du­zio­ne di pro­dot­ti nel campo della tec­no­lo­gia li­nea­re
Fon­da­ta nel 1923, l'a­zien­da ha circa 1400 di­pen­den­ti in tutto il mondo.

Fac­cio parte della terza ge­ne­ra­zio­ne che guida il no­stro grup­po di azien­de e stia­mo or­ga­niz­zan­do il pas­sag­gio alla quar­ta ge­ne­ra­zio­ne. Se i di­vi­den­di ven­go­no tas­sa­ti sulla base del 150% in­ve­ce del­l'at­tua­le 70% (a li­vel­lo fe­de­ra­le) e del 50% (a li­vel­lo can­to­na­le), il ri­ca­vo netto da di­vi­den­di si di­mez­za. Ciò ren­de­reb­be dif­fi­ci­le il pas­sag­gio alla ge­ne­ra­zio­ne suc­ces­si­va nel­l’at­tua­le qua­dro del di­rit­to suc­ces­so­rio sviz­ze­ro.

Per so­ste­ne­re l'o­ne­re ag­giun­ti­vo crea­to dal­l'i­ni­zia­ti­va, o si do­vreb­be­ro ri­ti­ra­re dalla so­cie­tà fondi ag­giun­ti­vi, che avreb­be­ro un im­pat­to ne­ga­ti­vo si­gni­fi­ca­ti­vo sullo svi­lup­po fu­tu­ro e quin­di sulla so­ste­ni­bi­li­tà del grup­po, op­pu­re si do­vreb­be­ro tro­va­re so­lu­zio­ni più estre­me. Dal punto di vista eco­no­mi­co, en­tram­bi gli sce­na­ri sono da evi­ta­re, sia dal punto di vista del grup­po di im­pre­se che da quel­lo dei di­pen­den­ti.

Dr. Hans-Mar­tin Sch­nee­ber­ger
Ti­to­la­re e Pre­si­den­te del Con­si­glio d'am­mi­ni­stra­zio­ne

Ge­stio­ne di im­mo­bi­li e ne­go­zi spe­cia­liz­za­ti in tes­su­ti per la casa e tes­su­ti per l'ab­bi­glia­men­to.
Fon­da­ta nel 1841, conta oggi circa 150 col­la­bo­ra­to­ri (tutti in Sviz­ze­ra)

Con l'i­ni­zia­ti­va del 99% della GISO, lo spi­ri­to im­pren­di­to­ria­le in Sviz­ze­ra viene len­ta­men­te ma ine­so­ra­bil­men­te sof­fo­ca­to. L'i­ni­zia­ti­va si­gni­fi­ca che deve es­se­re dre­na­to più de­na­ro dalle azien­de - solo in modo che l'im­pren­di­to­re possa pa­ga­re le im­po­ste mas­sic­cia­men­te più alte. Sono as­sur­di­tà senza pa­ra­go­ni!

Come im­pren­di­to­re di­ret­ta­men­te toc­ca­to, do­vrei pa­ga­re oltre il 50% in più di im­po­ste – e que­sto ogni anno. Senza fondi ag­giun­ti­vi da parte del­l'a­zien­da, non po­trei pa­ga­re la fat­tu­ra an­nua­le delle im­po­ste.

Si pone la que­stio­ne di chi sarà o può es­se­re an­co­ra di­spo­sto a so­ste­ne­re il ri­schio im­pren­di­to­ria­le se la tas­sa­zio­ne del tutto ec­ces­si­va com­por­ta un co­stan­te dre­nag­gio di ri­sor­se fi­nan­zia­rie dalla so­cie­tà. Più che mai, gli im­pren­di­to­ri di­pen­do­no dalla pos­si­bi­li­tà di in­ve­sti­re nello svi­lup­po e nella pro­du­zio­ne, per ga­ran­ti­re e crea­re posti di la­vo­ro. 

Tho­mas Isler
Pre­si­den­te del Con­si­glio d'am­mi­ni­stra­zio­ne