Sfruttare meglio il potenziale indigeno di manodopera
- Introduction L’essenziale in breve | Posizione di economiesuisse
- Chapter 1 Contesto
- Chapter 2 Mercato del lavoro svizzero: i fatti
- Chapter 3 La carenza di manodopera diventerà una sfida importante
- Chapter 4 La risposta dell’economia
- Chapter 5 Ora anche la politica è chiamata in causa
La risposta dell’economia
Da qualche anno le imprese si sono accorte che la manodopera sta diventando sempre più scarsa. È più difficile che in passato trovare manodopera adeguata e coprire i posti vacanti. La maggior parte dei settori è già toccata da questa carenza. Non si tratta quindi di una carenza di lavoratori qualificati, ma di una carenza di manodopera. A causa della demografia, il problema si estenderà ad altri settori.
Esempio Bossard
Bossard offre ai propri collaboratori l'opportunità di adattare la propria vita quotidiana alle mutevoli esigenze e alla salute e al benessere individuale negli anni che precedono l'età di riferimento ufficiale, usufruendo tempo libero supplementare.
A partire dai 60 anni, i collaboratori a tempo pieno di Bossard AG, meritevoli e di lunga data, possono adattare il loro orario di lavoro alle loro capacità fisiche o mentali e alle loro prestazioni. Ciò avviene su base volontaria se è giustificato dalla situazione operativa e autorizzato dal superiore diretto. Ad esempio, possono acquisire 52 giorni di ferie aggiuntive, che possono essere godute singolarmente o in blocchi nello stesso anno solare. Tuttavia, non subiscono una riduzione dello stipendio del 20%, come sarebbe matematicamente corretto, ma solo una riduzione del 10%; il restante 10% dei costi salariali è generosamente coperto dal datore di lavoro.
Questa forma di “pensionamento parziale” è una soluzione ragionevole con l'obiettivo di impiegare i collaboratori più anziani fino all'età di riferimento, in linea con le loro esigenze. In Bossard ci sono anche diversi esempi in cui i dipendenti vengono assunti oltre l'età di riferimento per mantenere più a lungo in azienda la loro preziosa esperienza pluriennale. Ciò avviene, ad esempio, sulla base di contratti flessibili a tempo parziale o a ore.
Uno dei punti di forza delle aziende svizzere è la capacità di adattarsi rapidamente ai cambiamenti delle condizioni. Molte imprese, in particolare quelle dei settori più colpiti, hanno da tempo riconosciuto il problema della crescente carenza di manodopera. In un sondaggio condotto da economiesuisse nel maggio 2024, quasi due terzi delle 448 imprese partecipanti hanno dichiarato di aver già adottato una o più misure.
Formazione e formazione continua
Quasi la metà delle imprese che hanno adottato misure ha ampliato l'offerta per i collaboratori nel campo della formazione e della formazione continua. Da un lato, le imprese svolgono un ruolo importante nella formazione professionale di base, in quanto formano gli apprendisti e sostengono la maggior parte dei costi di formazione. Per contrastare la carenza di manodopera, molte aziende di formazione hanno ampliato la loro offerta o stanno pianificando di offrire più apprendistati in futuro. D'altro canto, le imprese sostengono i propri dipendenti con una formazione continua, sia finanziariamente che con programmi propri. Anche in questo caso, le imprese vogliono fare ancora di più rispetto al passato. Inoltre, viene riqualificato un numero maggiore di collaboratori e vengono creati ulteriori programmi per coloro che provengono da altri settori.
Condizioni di impiego
Oltre un terzo delle imprese che hanno adottato misure mira a rendere più interessanti le condizioni di lavoro. Gli stipendi ne costituiscono un aspetto, ma non l'unico. Altre possibili misure sono rendere più flessibile l'orario di lavoro, migliorare le opportunità di promozione interna e trasferire più competenze ai collaboratori. Le imprese fanno anche tutto il possibile per creare un ambiente di lavoro il più piacevole possibile. Investono in attrezzature e strumenti di lavoro, ad esempio sotto forma di un'infrastruttura informatica moderna e performante. Le imprese cercano di attirare nuovi dipendenti con benefici aggiuntivi. Le misure mirano anche a trattenere i dipendenti a lungo termine e a ridurre la fluttuazione del personale.
Reclutamento
Infine, poco meno di un terzo delle imprese ha attuato misure nel settore del reclutamento. Da un lato, si tratta di utilizzare nuovi canali per gli annunci di lavoro, in particolare nell'ambito dei social media. Dall'altro, la rete esistente dovrebbe essere utilizzata meglio e ampliata per raggiungere i potenziali collaboratori. Tra gli esempi citati vi sono i bonus di assunzione per i dipendenti (intermediazione), la collaborazione con le università e gli scambi con le filiali estere. Una minoranza di imprese ha anche intensificato le assunzioni all'estero o sta cercando di sottrarre dipendenti ad altre aziende.