In­dus­trie 4.0: Auch in Zu­kunft gel­ten die heu­ti­gen Er­folgs­re­zep­te

Ich war frü­her ein gros­ser Fan und freu­te mich des­halb rie­sig, als ich – par­al­lel zu mei­ner Vor­be­rei­tung für das gest­ri­ge «Tages An­zei­ger»-Forum zum Thema In­dus­trie 4.0 – er­fah­ren habe, dass am Mitt­woch der «Zu­rück in die Zu­kunft»-Tag war. Also der Tag, an dem der Film­held Marty McFly im zwei­ten Teil der Trio­lo­gie mit sei­nem um­ge­bau­ten De­Lo­re­an in der Zu­kunft ankam – und zwar genau am 21. Ok­to­ber 2015 um 16.19 Uhr.

In­ter­es­sant ist dabei auch, wie sich die Fil­me­ma­cher un­se­re heu­ti­ge Ge­gen­wart in den 1980er-Jah­ren vor­ge­stellt haben. Be­ein­dru­ckend, wie sich vie­les von der da­ma­li­gen Fik­ti­on be­wahr­hei­tet hat – aber sehen Sie selbst.





Was da­mals hin­ge­gen nie­mand vor­her­ge­se­hen hat ist, dass un­se­re heu­ti­ge Zeit auch die Ver­net­zung von Pro­duk­ti­ons­an­la­gen in der In­dus­trie er­lau­ben wird und dass dies der Auf­takt zu einer neuen in­dus­tri­el­len Re­vo­lu­ti­on wer­den dürf­te.  

Mit dem Ein­zug von IT in die Fa­brik­hal­len – Stich­wort In­dus­trie 4.0 – än­dern sich die Spiel­re­geln. Und doch bleibt alles beim Alten. Ei­ner­seits liegt der Ball bei den pro­du­zie­ren­den Un­ter­neh­men: Wenn sie auch im kom­men­den Jahr­zehnt mit der aus­län­di­schen Kon­kur­renz mit­hal­ten wol­len, müs­sen sie di­gi­tal fit wer­den. Wem es am bes­ten ge­lingt, die alte tra­di­tio­nel­le In­dus­trie- und die junge ICT-Welt zu­sam­men­zu­brin­gen und zu einem Team zu for­men, der wird den Er­folg da­von­tra­gen. Das ist ge­ra­de in Zei­ten der Fran­ken­stär­ke drin­gen­der denn je. 

Eben­so klar ist, dass ge­wis­se Er­folgs­re­zep­te dau­er­haft Be­stand haben. Will heis­sen: Die beste Stand­ort- und In­no­va­ti­ons­po­li­tik ist noch immer eine so­li­de Wirt­schafts­po­li­tik und keine über­mü­ti­ge (di­gi­ta­le) In­dus­trie­po­li­tik. Dazu ge­hö­ren of­fe­ne Märk­te ge­nau­so wie gut aus­ge­bil­de­te Fach­kräf­te, zu­ver­läs­si­ge In­fra­struk­tu­ren und eine nach­hal­ti­ge Fi­nanz- und Steu­er­po­li­tik. Wir soll­ten uns davor hüten, diese Er­folgs­re­zep­te leicht­fer­tig aufs Spiel zu set­zen, denn sie bil­den die Basis un­se­rer Wett­be­werbs­fä­hig­keit. 

An­sons­ten er­le­ben wir bei un­se­rer An­kunft im Jahr 2045 plötz­lich böse Über­ra­schun­gen …